S-ML0035 - Le management agile
Public cible
Toute personne désireuse d’évoluer et faire évoluer ses collaborateurs vers le changement aujourd’hui permanent en toute souplesse et en préservant le bien-être de chacun.
Objectifs
- Allier bien-être avec performance, telle est l'ambition de la méthode agile.
- Guider un groupe de travail vers un objectif commun pour adopter une méthode de management optimale.
Contenu
- Mettre en place une méthode agile.
- L'agilité en management se décline sur cinq grands principes :
- l'écoute et la veille permanente ;
- l'information de manière transversale et transparente ;
- cultiver l'authenticité et la culture de l'entreprise ;
- l'autonomie et la confiance ;
- la réactivité dans la prise de décision.
- Un tel type de management innovant permet à l'entreprise de s'inscrire dans la conduite du changement qui favorise son développement et sa compétitivité.
- L'autonomie des équipes de travail.
- Le management agile et la flexibilité.
- Les actions pour devenir un manager agile :
- la confiance ;
- créer un climat de confiance non naïve avec ses collaborateurs ;
- respecter l'autonomie des collaborateurs ;
- savoir déléguer ;
- Être sincère et authentique :
- être efficient et congruent.
- Donner du sens et de la valeur au travail :
- intégrer les valeurs de l'entreprise dans sa stratégie de management.
- Faire preuve d'honnêteté et de transparence :
- être clair avec ses collaborateurs en toute transparence.
- Être à l'écoute de ses collaborateurs :
- la bienveillance et l'empathie sont des conditions sine qua non de savoir-être du manager agile.
- La prise de décision :
- le manager agile prend des décisions rapidement et n'est pas hésitant.
